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每日优鲜曾斌:近场零售的终局看广度和密度

最新优惠券 发布:2019-02-16优惠券
[db:摘要]
  

在2017亿邦未来零售大会上,每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌发表了题为《新零售的近场革命》的演讲。曾斌谈到,在众多的零售变化中,一个很大的趋势是“近场化”。这样越来越靠近的趋势、越来越近场的零售业态背后的原因是人带来的变化。因为零售最终所服务的是人,零售满足的是人的需求。

据其介绍,每日优鲜建立了遍布中国17个城市截至目前冷链面积最大、配送程度最高的体系。与此同时,还开始做热食供应,在全国范围内重新组建热供应链能力,希望满足更多的需求。在他看来,供应链的重构、供应链的投入完全不需要担心,虽然重、虽然慢,但这些慢和重的东西一定会给带来未来的机会和产出。

曾斌指出,今天每日优鲜之所以没有像很多同行那样把钱花在前端而是花在后端,是因为相信未来会有更多的机会,近场零售的终局一定是广度和密度的决胜。“整个供应链重构过程当中,你打造的能力越强、壁垒越高,最终实现用户满足的全场景广度和全链条密度就会越高,这些才决定了近场零售的终局。因为客户永远会把票投给他随时随地可以看到、最理解他和满足他的人。”

据悉,2017亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办,于12月20日-22日在广州香格里拉酒店举行。

本届大会以“智·商”为主题,包括两天的主论坛,5场主题分论坛,马蹄社等活动,国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计4000人次出席。值得关注的是,在本届大会上,数字化、智能化、场景化已成为主旋律,大数据算法、内容、社交正在和产业紧密融合。反映了,商业正处在迭代进化的边缘,这是一个低维向高维迈进的历史性时刻。

(每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌)

温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

以下是演讲实录:

大家好,我是每日优鲜的曾斌。今天非常荣幸和大家分享一些对于新零售的思考。我相信在这两天大家听到很多创业者给大家分享过他们对于新零售的理解和看法。但是从我们的角度来看,我们在做思考的时候,会希望跳出画面来看画面,我们会想今天有这么多的零售新形态和新变化到底是怎么来的,将往哪里去。在这个思考过程中,我们发现了很多零售的变化和趋势,今天想和大家分享的是我们认为的一个很大的趋势,就是“近场化”。

15年前淘宝出来了,是以一个大仓的模式覆盖300公里,著名的江浙沪包邮从这里来。10年前京东认为现在的客户应该有更快的被交付的需求,所以京东建了以城际交付为网络的零售体系。3年前每日优鲜开始建设极速达冷链物流体系,因为我们认为客户在三年前需求已经变成更短距离、更高时效。今天上午很多人做无人货架或者智能零售的分享,从所分享的内容可以看到我们实现了近距离交付,近到甚至30米,可以让客户不离开办公室,从办公桌站起来就可以吃到他想要的东西。

这样越来越近场的零售业态背后形成的原因是什么?我们认为是人带来的变化。因为零售最终所服务的还是人,零售满足的是人的需求,消费新主力军的需求变化带来了近场的变化。

80后、90后从2015年开始逐渐成为零售消费主体,他们的需求变化有两个,而这也对整个零售业态或者零售发展产生了非常大的影响:

第一,他们需要的商品发生了变化。过去的十几年很多新的业态变化,往往是新的消费主力军带来的,10年前这些主力军还是非常年轻的人,他们收入较少,消费水平比较低,一般父母所给的一些零花钱就可以满足他们的需求,那个时候他们往往在淘宝上买一些小东西,或者买一些价值不昂贵的衣服。随着他们的成长,渐渐进入了职场以后,收入增加,开始有自己的房子,有自己的房子以后开始添购3C的商品,于是京东出现了,再往后这些人开始成家立业,开始有孩子,消费需求又出现新的变化,他们改变了在外面吃饭的习惯,开始希望在家里吃饭,他们希望商家能把商品送到家里,这个时候每日优鲜出现了。

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